一把椅子500美金,圖書館一整個樓層都配iMac,隨隨便便就是一億美金建的實驗室大樓……當學生們開始閱讀詳細的學校財政支出報告的時候才發現自己的學費被這麼“任性”的揮霍了。

美國大學素來以高學費備受詬病,美國普通家庭也要賺個十幾年的錢才能供養子女上大學。而作為國際學生的我們又花著數倍於當地學生的學費,這麼高的學費收的合理嗎?這些錢又都用到哪裡去了呢?

 

美國高校的預算極其複雜幾乎無法追查資金的流向。既有少數公立學校會公佈自己的財政支出資料。而大學在市場推廣和廣告方面又花費了多少呢?相當於大多數財富500強企業一分鐘內可以提供的資金數。”

Elizabeth Scarborough是高等教育市場行銷的權威兼Simpson Scarborough公司的首席執行官,她說大學的市場預算分佈在學校的各個部分像是招生,籌款以及體育方面,它不是預算當中的排列項。公眾之所以不信任大學能合理利用學費首要原因就是這其中缺少透明度。要去追蹤資金的流向實在太困難因為整個校園就像是個巨型的交易大廳。

資金經常是被從能盈利的部分抽去補貼虧損的部分,例如有些高校通過大型講座盈利,因為幾百人的課堂只需搭配一名教工外加幾位助教,而大家交的都是統一的學費。


這部分多出來的收入可以彌補高年級學生的研討會或是科學專業學生實驗課程的額外支出。

美國學者Wellman說過:“其實打從化學課出現開始,英語課就一直在補貼化學的開支。”有些高校收取的學費比他們實際食宿需要的費用要高,這部分盈餘就被用到其他方面。

此外還有學費折扣,指的是高校會設定一個較高的學費價格,之後再給回一部分當做所謂的學生補助,這也就是為什麼上大學就好比坐飛機旅行一樣,雖然每個人都有個標價,你卻不知道坐在你身邊的人交了多少錢。Wellman還發現自從大蕭條之後私立學校上漲的學費很大一部分都用於學生折扣。

在私立院校當中,新生的平均學費折扣徘徊在42%左右。這對於那些急需經濟補助的同學以及學霸,運動員,大號演奏手一類備受高校追棒的人來說可是一個不小的誘惑。而這部分補助卻是由那些有能力支付全額學費的學生出的,公平性在哪裡?



校隊運動員和樂隊成員的學生通常享受著全額獎學金,外加額外的補助,這部分錢也是均攤到全體學生學費上的。

之後,各大高中開啟了這場十多年的設施競賽,紛紛出資建立更多奢華奇異的設施,但這對於實質性的教育卻沒有任何幫助。他們只是不想落後於本地或是其他州的對手,用這些形式去吸引新一屆的學生和家長。

這個競爭的時代正好伴隨著千禧一代的入學,他們之中的多數從來沒有和兄妹共用過臥室,也沒有和父母共用過一間浴室,難道來了大學卻要開始這樣的生活?

於是高校建起了新校舍,沒有了老舊的建築,取而代之的是多室的宿舍大樓,有的甚至包括獨立臥室浴室。雖然有些舊式宿舍經過些許改造後然後存在,但不管是地區公立大學還是像波士頓大學這樣的土豪私立機構,更多的還是嶄新的建築在不斷湧現。就拿賓州印第安那大學來說,近年來僅用於重建學生宿舍的資金就高達2.7 億美元。


中部的公立學校Miami University去年投入使用的新學生中心,斥資數千萬美金建造,但這所學校人數不足兩萬人。


波士頓大學的一座學生中心


俄亥俄州立大學的健身中心

 

波士頓大學學生中心一隅

新的校舍包括無線網,微波爐,冰箱及地毯。學生事務副主席Rhonda H. Luckey說:“為學生提供一個滿足他們需求的宿舍,這一點是很重要的。”波士頓大學在查理斯河畔建了一座26層高玻璃和鋼混的建築,附帶入式衣櫃和齊地的鏡子。太驚豔以至於波士頓環球報形容這棟建築“難以置信”。

學校院長Kenneth Elmore說:“既然學生渴望美,那我們就給他美。”當然,這場設施競賽並沒有止於新的宿舍樓。過去十年中,校園內學生會,餐廳,娛樂中心及藝術表演中心建立之快正如它們最初落成一樣。 蓋茨堡學院在一座55000平方尺附帶抱石區域的休閒中心上花費了2700萬美元。

德雷塞爾大學出資4500萬美元投建一座84000平方尺的休閒中心,附帶跑道。孟菲斯大學花費5000萬美元打造一所面積高達169000平方尺的校園中 心,其中包括一家影院,美食區以及全天開放的機房。加州州立大學北嶺分校計畫十年,投資1.25億的藝術表演中心也在2011年12月正式開放。

 

德雷塞爾大學出資4500萬美元建造的休閒中心

高校中有圖書館是理所當然的事,甚至有時候要去圖書館查資料都覺得煩。但你卻不知道,可能只占了幾層書架的某本期刊,極少有人來翻閱,但它一年的花費就高達10萬美元。

甚至像其他的一些政府出版物(如現今人口報告),除了一些大型高校的圖書館,其他地方根本找不到。更不用說那些特色館藏,那些要戴乳膠手套才能翻閱的貴重資料。就算是最普通的書籍學校也得花錢。

這都是些在學校官方人員口中的“不可避免的開支”。現在你明白你的學費花到哪裡去了吧。

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